Im Zentrum der Studie steht die Altersentwicklung der Familienunternehmer in Deutschland. Dabei wurden insgesamt 564 443 Firmen in den Umsatzklassen von 250 000 bis 5 Millionen Euro und ergänzend Unternehmen mit bis zu 50 Millionen Euro Umsatz erfasst. In die Betrachtung flossen damit die Daten von knapp 500 000 Firmen mit weniger als 5 Mio. Euro Jahresumsatz und weitere 65 000 Firmen mit mehr als 5 Mio. Euro Jahresumsatz ein.
Darüber hinaus wurde die Anzahl der Geschäftsführer/Gesellschafter in drei Altersklassen analysiert:
- 50 – 54 Jahre
- 55 – 64 Jahre
- über 65 Jahre.
Dramatische Alterung deutscher Chefs
Das wichtigste Ergebnis der Studie ist die dramatische Alterung deutscher Chefs. Denn die geburtenstärksten Unternehmerjahrgänge dieser Republik müssen langsam an die Rente denken:
- 42 % aller Unternehmenslenker sind bereits heute älter als 55 Jahre.
- Die Anzahl kleiner und mittelständischer Unternehmen, die in Deutschland eine Nachfolge für ihren Chef organisieren müssen, steigt bis 2022 um rund 63 % auf 311 889. Dies betrifft über 1,5 Millionen Arbeitsplätze in Deutschland.
„Es ist wichtig zu verstehen, dass im deutschen Mittelstand mehr als 90 Prozent der Familienunternehmen weniger als 25 Mitarbeiter beschäftigen und weniger als 5 Millionen Euro Umsatz erwirtschaften“, so Nils Koerber, Gründer von K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten.
K.E.R.N-Partner Ingo Claus ergänzt: „Aufgrund der Demografie ist die Sicherung der Nachfolge aktuell das wichtigste Thema des Mittelstandes. Unternehmer müssen in Zeiten fehlender Fachkräfte Nachfolger für ihre Mitarbeiter, Geschäftsführer und auch sich selbst suchen. Die Analyse zeigt, dass in Deutschland schon in fünf Jahren mehr als 60 Prozent aller Inhaber und Führungskräfte 60 Jahre oder älter sein werden.“
Investitionsstau und Substanzverlust
Mit dieser Altersentwicklung in Familienunternehmen gehen oft auch ein Investitionsstau und ein gefährlicher Substanzverlust einher, warnen die Experten von K.E.R.N. Je nach persönlichem Gesundheitszustand steht die Mehrheit der deutschen Familienunternehmen innerhalb weniger Jahre vor der Frage, ihre Nachfolge verlässlich und zukunftsorientiert zu regeln.
„Woher sollen denn die nachfolgenden Unternehmer kommen?“, fragt Ingo Claus vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung. „Die geburtenschwachen Jahrgänge erzeugen bereits heute einen dramatischen Fachkräftemangel und ziehen automatisch einen Unternehmermangel nach sich. Die Organisation erfolgreicher Generationswechsel ist damit auch das größte Zukunftsrisiko für deutsche Familienunternehmen.“
Eine professionelle Vorbereitung und ausreichend Zeit für die Suche sind aus Sicht der Nachfolgespezialisten das A und O für einen Erfolg in dieser auch für Millionen Arbeitnehmer existenziellen Frage. „Erfolgreich organisierte Nachfolgeregelungen werden damit letztlich zu einer Zukunftsfrage für die weitere Entwicklung der Wirtschafts- und Innovationskraft der Bundesrepublik“, so Koerber, der immer häufiger auch vor Beratungsmandaten steht, bei denen aufgrund der Überalterung und eines Substanzverlustes eine Nachfolge wirtschaftlich nicht mehr darstellbar ist.
K.E.R.N. – Die Nachfolgespezialisten
www.die-nachfolgespezialisten.eu
Anzahl der Geschäftsführer nach Alter und Umsatz des Unternehmens (oben), Entwicklung der Altersstruktur der Unternehmenslenker von 2017 bis 2022 (unten). Grafiken: K.E.R.N.K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten
zählt zu den größten Beratergruppen für Unternehmensnachfolge in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Die Experten konzentrieren sich ausschließlich auf den Kauf- und Verkauf von Familienunternehmen. Als Besonderheit betreuen die mit Zusatzausbildungen qualifizierten Berater als Mediatoren und Coaches auch für innerfamiliäre Generationswechsel.
