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Der Maschinenbau, eine der starken Säulen am Wirtschaftsstandort Deutschland, sieht sich derzeit mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Dazu zählen hohe Energiekosten, verschärfte Gesetze, Fachkräftemangel und gestörte Lieferketten. Die Branche verlangt zunehmend nach innovativen Strategien, die von einer effizienten Energienutzung bis hin zur Fachkräftesicherung reichen.
„Die Arbeitswelt ist derzeit im dynamischen Wandel“, sagt Jens Lüdtke, Leiter des Teams von Tebis Consulting. „Themen wie die Vier-Tage-Woche, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Automatisierung als Unterstützung im Arbeitsalltag werden immer wichtiger. Die einzelnen Unternehmen im Maschinenbau sind gefragt, sich zeitnah und nachhaltig fit für diesen Wandel zu machen.“ Zu den erforderlichen Maßnahmen zählten neben der Überprüfung und Aktualisierung des eigenen Geschäftsmodells auch eine Reihe weiterer interner Stellschrauben. Diese „Checkliste“ gelte nahezu universell für jedes Maschinenbau-Unternehmen und lasse sich je nach Betriebsgröße skalieren.
Leitlinie für den Unternehmens-Check
Das Beratungskonzept von Tebis Consulting ist auf praxisnahe Ansätze ausgelegt – und zielt auf konkrete, nachmessbare Ergebnisse ab. Auf dem Prüfstand stehen neben der Frage, wie zukunftsfähig das eigene Geschäftsmodell ist, daher stets die fünf folgenden Hauptaspekte:
- Wie geht das Unternehmen mit seinen eigenen Mitarbeitern um und welche Strategie verfolgt man, um sich gegen den Fachkräftemangel abzusichern?
- Wie effizient ist der eigene Wertschöpfungsprozess und wie produktiv arbeitet der hauseigene Maschinenpark?
- Sind die eingesetzten Software-Technologien auf neuestem Stand und geeignet für die digitale Transformation?
- Wie gut ist das Kundenportfolio und wie professionell agiert der eigene Vertrieb?
- Wie zukunftsfit ist man in Bezug auf neue Themen aufgestellt – angefangen beim Stichwort Nachhaltigkeits-Zertifikate in den Lieferketten bis hin zu KI?
„Erst wenn Status quo sowie Möglichkeiten und Grenzen in all diesen Belangen eruiert sind, können wir mit unseren Kunden eine für sie gangbare, individuelle Strategie erarbeiten“, erläutert Lüdtke. „Change Management, also das Mitnehmen der eigenen Mitarbeiter und die Sicherung der internen Akzeptanz, sind von einer kaum zu überschätzenden Bedeutung.“ Weniger wichtig als gedacht sei dagegen oft das Budget: Die Lösung liege meist nicht darin, eine weitere Maschine anzuschaffen, sondern darin, das bestehende Potenzial optimal auszuschöpfen.
Tebis Technische Informationssysteme AG
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